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Bereiten Sie High-Potentials darauf vor, den organisatorischen Fortschritt zu steuern und ein starkes Mitarbeiterengagement aufrechtzuerhalten.
Dieser Lernplan vermittelt den Accelerators Selbsterkenntnis über ihre Stärken und vertieft die Fähigkeiten, die sie benötigen, um Veränderungen zu steuern, zu kommunizieren und umzusetzen. Sie nutzen auch das 1:1-Coaching, um ihre individuellen Bedürfnisse zu erfüllen, und das Gruppencoaching, um gemeinsam Probleme zu lösen.
Zuständigkeiten:
Leiter ändern
Coaching
Entscheidungsfindung
Lernplan 2 ergänzt den ersten Plan, indem er sich mit der kritischen Kompetenz befasst, andere zu beeinflussen, indem er unterschiedliche Kommunikationsstile und -bedürfnisse versteht. In maßgeschneiderten Gruppencoachingsitzungen kommen sie zusammen, um gemeinsam zu lernen und sich gegenseitig beim Erlernen dieser wichtigen Fähigkeiten zu unterstützen.
Zuständigkeiten:
Einflussnahme
Präsenz als Führungskraft
Organisatorisches Geschick
Dieser Plan baut auf den beiden anderen auf, indem er durch thematisches Gruppencoaching und Folgesitzungen auf die besonderen Bedürfnisse der Organisation eingeht. Mit ihrem individuellen Coach haben die Accelerators die Möglichkeit, das Gelernte zu besprechen und umsetzbare Schritte festzulegen, um die Organisation zu verändern.
Zuständigkeiten:
Wird durch die 360er der Gruppe und den organisatorischen Bedarf bestimmt
Direktor/CPG
Die Zukunft der Arbeit ist da.
Es ist Zeit, sich zu entfalten.