Inspiriert von "Start With Why" und "The Five Dysfunctions of a Team" wird in dieser Sitzung ein praktischer Rahmen geschaffen, um unsere Teams auf eine kohäsive und kooperative Weise zusammenzubringen:

• Erkundung wichtiger Führungsfähigkeiten, die ein gedeihliches hybrides Arbeitsumfeld fördern
• Definieren und vereinen Sie Ihre Teams durch gemeinsame Ziele
• Unterscheiden Sie die Auswirkungen von kooperativen und kollaborativen Teamumgebungen
• Aufbau einer kollaborativen Mentalität in Teams und im Unternehmen
• Schaffung einer Verbindung zwischen Führungsstrategien und einem Arbeitsumfeld, das Eingliederung und psychologische Sicherheit begünstigt

Dieses 90-minütige, hochgradig interaktive Programm unterstützt Führungskräfte dabei, ihre eigenen Burnout-Risikoszenarien zu erkennen und zu verstehen, und entwickelt Führungs- und Coaching-Fähigkeiten, um ihre Teammitglieder dabei zu unterstützen, ihre eigenen Burnout-Risikoszenarien zu erkennen und zu bewältigen.

In dieser Sitzung werden die Teilnehmer:

• ein Bewusstsein für die vielschichtigen Ursachen von Burnout zu entwickeln
• Bewertung des Stressniveaus und Erkennung von Anzeichen für Burnout
• Faktoren zu entdecken, die ein wirksames Management von Burnout-Risikoszenarien verhindern
• Erkennen von Burnout-Risikoszenarien im Arbeitsumfeld
• Erstellen Sie einen 3-stufigen personalisierten Aktionsplan für den Umgang mit Burnout-Risikoszenarien
• Entwicklung von Strategien zur Unterstützung und Einbeziehung von Teammitgliedern bei der Identifizierung und Behandlung von Risikoszenarien

Unabhängig davon, ob es sich um Veränderungen auf organisatorischer, Team- oder individueller Ebene handelt, wird Ihnen diese 90-minütige Veranstaltung Kommunikationsstrategien an die Hand geben, die motivieren und inspirieren:

• Entdecken Sie die psychologischen Auswirkungen von Veränderungen und warum es so wichtig ist, sich damit auseinanderzusetzen.
• Erkunden Sie einen Gesprächsrahmen, der dazu dient, alltägliche Gespräche von der Erkundung von Herausforderungen zu Veränderungen zu führen.
• die Verbindung zwischen dem, was wir sind, was wir tun, und dem "großen Ganzen" des Wandels herstellen
• Kommunikation von Strategien zur Förderung von kontinuierlichem Fortschritt und Wachstum